规模是实现组织目标的必要条件吗?
对于大多数组织来说,简短的答案是肯定的. 全国各地的医疗管理人员和医院董事会都在面对这样一个现实, 为了保持竞争力, 他们必须在组织内部建立更大的规模. 然而,许多医疗保健领导者仍在努力确定他们究竟需要做些什么才能达到预期的规模. 这个问题与财务困难的组织有关, 以及那些表现良好的人. 毕竟,建立规模的问题不仅仅是提高财务业绩. 规模提供了与获取、质量、效率和资本/资源相关的利益. 无论是财务还是市场份额优势,今天的一些医院都可能存在, 在一个正在整合的行业中,竞争只会继续加剧, bet8网站备用需要做好准备.
本文强调了规模的好处, 讨论常见的障碍, 并概述了以适合你的组织的方式追求规模的过程.
规模效益
规模涉及许多因素, 定义一个规模组织的最重要的方面是围绕着足够的收入规模, 人力资本, 非劳动支出, 基础设施, 提供bet8娱乐. 每个领域都使组织能够影响借贷能力, 更好地实现运营效率, 分摊固定成本, 并在不断发展的付费市场中发挥作用(如果不是不可或缺的话).
为他们的组织制定战略方向和目标, bet8网站备用领导人通常关注如何在内部培养增长所需的能力, 但是他们可能不会考虑如何通过与其他组织的联系来获得这些能力. 虽然这些目标可以通过内部增长逐步实现, 伙伴关系和附属关系可以作为快速建立规模以保持竞争优势的有效工具. 除了, 扩大规模有很多好处, 无论是挣扎还是繁荣的组织, 如:
- 人才增强: 创造更多有竞争力的人才库, 特别是当组织过渡到以价值为基础的环境,需要新的技能时
- 单位成本优势: 使组织能够以更优惠的价格获得bet8娱乐、供应和设备
- 资本的可用性: 在传统的资本用途之外,投资于技术、新bet8娱乐(如.g., 急性, 慢性疾病管理), 流程重新设计,以支持护理模式转型和基于价值的支付
- 供应商网络扩展: 访问一个更大的供应商网络,该网络有能力管理人口,并且健康计划希望将其纳入新产品
- 风险多样化: 采用基于风险的合同策略,激励在更大的收入基础上分散风险,以防止财务风险
- 获取新兴技术: 发展附属机构或合作伙伴关系,以获得新的创新技术, 哪些通常首先提供给拥有最多患者基础的提供者和医院
- 财务业绩改善: 维持或提高盈利能力(通常与建筑规模相关), 由于规模较大,组织更适合在基于风险的合同方面表现良好,并抵消因减少不必要的住院等高成本bet8娱乐而造成的收入损失
实现规模的感知障碍
传统上, 许多bet8网站备用领导, 尤其是那些历史上财务表现强劲的公司, 一直在犹豫是否要通过附属机构和合作伙伴关系来追求规模. 这些领导者引用了一些关于与另一个组织结盟的影响的有效问题和担忧, 包括以下内容:
- 失控: 隶属于另一个bet8网站备用会削弱我们监督和管理我们业务的能力吗?
- 社会知觉: 我们的病人会如何看待这种关系? 他们会把它看作是通过扩大bet8娱乐或控制市场和收取更高价格的机制来造福社会吗? 这种合作关系会导致工作岗位流失吗?
- 前期成本: 寻找一个合适的合作伙伴,并就可接受的协议条款进行谈判,成本会有多大? 这是对组织资源的最佳利用吗?
- 文化的兼容性: 合作伙伴组织是否与我们足够兼容,以确保顺利过渡? 它和我们一样注重质量和效率吗?
- 对现有组织的自豪感: 作为这个组织的领导者, 我们已经独立取得了成功,为什么还要和别人合作呢?
这些担忧往往阻碍bet8网站备用领导人探索或最终同意可能使其组织长期受益的潜在伙伴关系或隶属关系机会的条款. 鉴于竞争格局正在巩固, 当前的市场份额优势对于决定专注于内部增长的组织来说可能是短期的. 下一节将讨论, 无论组织的当前规模如何,都可以实现更大的规模,并且不一定需要更改治理, 文化整合, 或者与传统合并或收购相关的重大成本.
通过合作扩大规模
实现规模化的过程似乎令人望而生畏, 尤其是如果领导层认为追求规模是一种救助,而不是一种主动的战略决策. 最常见的扩展途径是与另一个系统合并. 这有多种形式, 包括被收购, 寻找合资伙伴, 追求成员替代模型, 等等....... 然而,最近的统计数据显示,医院合并和收购的总体速度有所放缓&一)活动. 2014年第三季度, 公布的医院交易只有16笔, 这是2009年第四季度以来的最低水平. 这个统计量, 然而, 不包括在现有治理结构中变化有限或没有变化的附属机构和伙伴关系, 它也不包括创建新的联合治理和控制的组织. 该行业正在经历合作伙伴关系的实质性增长,例如临床综合网络, 这些“可信赖医疗组织”, 以及其他多系统合作. 随着对医院和bet8网站备用交易的监管审查水平的提高, 这种松散的关联模型可以提供许多相同的好处,而不需要与典型的M相关的重大成本&一个活动. 此外, 这些结构通常允许有意义的bet8网站备用参与, 哪些可以进一步推动医院和bet8网站备用的协调目标.
一旦bet8网站备用领导人同意追求规模机会, 至关重要的是,他们必须建立一个评估潜在选择的程序. 这个过程通常包括内部评估, 考虑规模选择, 选择一个首选的合作伙伴, 如上所述.
内部情景评估阶段为理解为什么追求规模对组织来说是正确的战略举措提供了基础. 在这个过程中, 重要的是要确定规模的具体好处,这对推动长期财务和运营成功最具影响力. 除了, 通过预测当前和未来的竞争威胁, 你可以帮助建立为什么寻求更大规模是必要的. 一旦你决定追求更大的规模, 您的重点将转移到确定适当的比例模型和合作伙伴. 这个过程通常是迭代的,需要第三方来促进计划和谈判. 有时在选择从属关系模型之前确定合作伙伴可能是有益的, 因为, 如前所述, 该模型可以适应合作伙伴的具体目标和目的.
规模越大,成功越大
不管你的组织有多大, 或者你目前可能拥有的财务或市场份额优势, 在一个快速整合的行业中,规划未来是至关重要的. 传统的M&活动继续进行, 其他创新的校准工具正在被用来实现增加规模的显著好处. 通过适当的从属关系规划过程的指导, 你的组织可以实现重要的战略目标, 金融, 并以更大的规模经营效益确保长期成功.
2015年5月18日出版