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医疗管理人员经常被要求通过挑战现状来进行创新. 尽管这个行业充满了展望未来的机会, 收入周期的领导者也可以从回顾过去的现实和经验教训中获益. 将收入循环运营与历史悠久的工厂环境进行比较似乎有些牵强, 但流水线生产中使用的管理科学与医疗保健收入周期有几个关键概念是相同的,财务高管应该重视:提高效率, 减少产品变化, 持续的生产.
2017年9月27日发布
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